Saat kami melakukan konsultansi atau pelatihan dengan beberapa organisasi beberapa tahun ini, kami mendengar beberapa keluhan dari generasi baby boomers dan generasi X. Komentar yang muncul, “Anak milenial sekarang, maunya instan dan enak, kurang berusaha, maunya kerja dari rumah, gadget non-stop, mau cepat naik karir dan gaji, padahal belum teruji dan rasanya tidak tahan banting.” Di lain pihak, kami juga mendengar komentar dari anak milenial, “Bos saya susah diajak kerja sama, apa-apa minta diprint- padahal bisa baca di email, harus menghadap di kantor pagi-pagi dan sore-sore, meeting harus ketemuan, padahal hari gini kita bisa pake con-call or web-con, hemat waktu dan kerja bisa lebih cepat. Bagaimana mau maju?”

Jika kondisi dan persepsi seperti ini terus dibiarkan, sulit bagi suatu organisasi dapat membangun SINERGI, antar generasi.

Sinergi berasal dari bahasa Yunani synergos yang berarti bekerja bersama-sama. Sinergi adalah proses atau interaksi harmonis yang dilakukan bersama-sama guna mencapai sebuah tujuan yang optimal.

Sebagai sebuah organisasi, sinergi hanya dapat terjadi apabila individu yang ada di dalamnya memiliki mindset dan visi yang sama. Saat mindset dan visi tadi diterjemahkan ke dalam aksi, niscaya tidak ada tujuan yang terlalu tinggi untuk dicapai selama setiap individu yang ada saling bersinergi.

Berbicara mengenai sinergi tentu tidak lepas dari pemain atau individu yang ada dalam sebuah organisasi yang membentuk sebuah tim. Tim adalah sekumpulan pemain atau individu yang bekerja bersama dan ingin mencapai tujuan yang sama. Namun bagaimana bila pemain di dalam tim memiliki latar belakang yang berbeda? Apa pengaruh yang ditimbulkan oleh perbedaan di dalam sebuah tim?

Bila berbicara mengenai perbedaan di dalam sebuah tim, kesenjangan generasi mendapat banyak perhatian khususnya dalam beberapa tahun terakhir. Isu ini menjadi pembicaraan yang marak dan menimbulkan pertanyaan yang harus dijawab.